TeamTrack

Управление проектным бизнесом на данных

Трекер показывает задачи.
TeamTrack показывает бизнес.

Запросить демо
Показатель проекта: 10 из 40

Человек в компании

и ручные отчёты перестают
сходиться

Управленческий слой поверх вашего трекера

Портфель, загрузка людей и экономика проектов в одном контуре данных.Руководители видят общую картину и принимают решения на одних данных.

В трекере видно работу

Сотрудник потратил 4 дня на задачу «Импорт справочников».

4 дня

В TeamTrack видно бизнес

Факт
план 2 дн.4 дн.
Отклонение
+100%
Затраты по этапу
бюджет 400 000 ₽440 000 ₽
Израсходовано
по проекту
всего 120 дн.86 дн.
В портфеле
В графикебыло
Под угрозойстало
4 дня

Проектный бизнес живёт циклом. TeamTrack закрывает его целиком

Одни данные. Ноль ручных переносов между системами.

01

Сделка

Воронка продаж, конверсии по этапам, win-rate

02

Проект

План и факт, вехи, инциденты, отклонение оценки

03

Ресурсы

Помесячная загрузка, ресурсные заявки, отпуска

04

Деньги

Ставки, стоимость работ, контракты и контрагенты

05

Люди

Метрики, цели с согласованием, 360-отзывы

4 вопроса, на которые отвечает TeamTrack

Все ответы собираются автоматически из ежедневной работы команды. Цифры едины для всех.

Идём по плану или уже нет?

Проект

Оценка, факт и остаток видны по каждому этапу. Разговор о сроках начинается раньше, чем сроки сорваны.

Что в красной зоне и почему?

Портфель

Светофор риска поднимается от задачи до портфеля и показывает причину: просроченные сроки, перерасход часов, доля внеплановых работ.

Хватит ли команды на следующий проект?

Люди

Помесячная загрузка на год вперёд показывает, кем закрывать проект и когда человек освободится.

Сколько проект стоит компании и что приносит?

Деньги

Списанные часы и ставки участников складываются в стоимость работ по контракту. Видно, какая часть его суммы уже потрачена на работу команды.

Кому что даёт

Команде

Прозрачные метрики с рекомендациями, баланс загрузки, учёт времени прямо в Трекере, цели и 360, личный кабинет.

Менеджеру проекта

План и факт по этапам, отклонение оценки, списания без оценки, вехи и инциденты. Всё это видно по ходу проекта.

Руководителю портфеля

Здоровье портфеля собирается само: светофоры рисков по всей иерархии, зависимости между задачами, загрузка и ресурсные заявки.

Директору

Портфельная аналитика, экономика в деньгах (ставки, стоимость, контракты) и воронка продаж. Управление на данных вместо статус-совещаний.

Проекты — половина работы. Вторая половина — люди.

В том же контуре живёт вся компания: структура, профили сотрудников, отпуска, цели и отзывы. Отдельный HR-портал не нужен.

Оргструктура

Дерево подразделений с руководителями и составом команд. Видно, кто где работает и кому подчиняется.

ITSM и внутренние заявки

Обращения в поддержку и внутренние сервисы: приём заявки, ответственный и срок реакции — в одном контуре с проектами.

Профиль и визитка

Личный кабинет сотрудника: проекты, загрузка, метрики и цели. Электронная визитка с QR и конструктор подписи для почты.

Отпуска и график

Заявки, график отпусков, больничные. Всё это сразу учтено в норме часов и в загрузке на проектах.

Цели и согласование

Цели с весами и сроками, дерево целей компании. Видно, как задача сотрудника связана с целью подразделения и бизнеса.

Оценка 360

Настраиваемая анкета и дашборды по итогам ревью: срезы по компетенциям, подразделениям и сотрудникам. Результат — в профиле.

Напоминания и дайджесты

Ежедневная сводка в почту и мессенджер: кто уходит в отпуск, кто на больничном, у кого день рождения, кто не списал часы.

Новости и быстрые ссылки

Портал компании: новости, ссылки на внутренние сервисы, подписки на события коллег.

Что меняется в управлении

01

Проблемы видны по ходу

Перерасход и отклонение от оценки всплывают, пока работа идёт, а не на закрытии периода.

02

Загрузка перестаёт быть догадкой

Помесячный план против факта: кто перегружен, кто свободен и когда освободится.

03

Себестоимость считается в деньгах

Ставки с историей, стоимость списаний, привязка проектов к контрактам и контрагентам.

04

Совещание перестаёт быть сбором данных

Цифры уже собраны и одинаковы у всех. На встрече обсуждают решения, а не сверяют таблицы.

05

Отчёты приходят сами

По расписанию, в почту и мессенджер: по проектам, людям и портфелю. Никто ничего не собирает руками.

Посмотрите, как это работает

Покажем проекты и портфели с индикацией проблем, загрузку людей и экономику проектов. Ответим на вопросы по вашим процессам.

Запросить демо